要件定義・要求定義に関する参考記事【リアル・インフォレクト】

●システム企画、システム化要件定義、ビジネスモデリングに関連する参考記事（外部サイト）

□上流工程-要件定義 (日経 IT Pro : 2006.09.01～2010.04.15)

◆要求定義の基本を知る（日経 IT Pro : 2007.02.13～02.19）

　＞ Part1 成功に導く必須スキル（2007.02.13）

　＞ Part2 要求定義の方法論を知る（2007.02.14）

　＞ Part3 オブジェクト指向に基づく方法論（2007.02.15）

　＞ Part4 ヒアリングの実践ノウハウ一挙公開（2007.02.16）

　＞ Part5 注目集める「要求工学」（2007.02.19）

◆要件定義の方法論を知る（日経 IT Pro : 2006.09.01～09.11）

　＞【前編】DOA型要件定義の実際（2006.09.01）

　＞【後編】日本標準的な作業手順とは？（2006.09.11）

◆非機能要件を見極める（日経 IT Pro : 2006.09.19～09.25）

　＞【前編】ヒアリングでは不十分（2006.09.19）

　＞【後編】ひな型を使い漏れ防止（2006.09.25）

◆上流工程の問題解決要求定義編（日経 IT Pro : 2006.10.03～10.16）

　＞【前編】要求と機能の関係は？（2006.10.03）

　＞【後編】うまく合意するには？（2006.10.16）

◆上流工程の問題解決仕様変更編（日経 IT Pro : 2006.10.23～10.30）

　＞【前編】仕様変更が出たときの「禁句」は？（2006.10.23）

　＞【後編】後でもめないための対策は？（2006.10.30）

◆詰めの質問術（日経 IT Pro : 2009.06.15～06.26）

　＞システムの出来が見違える（2009.06.15）

　＞コツ1　言葉の定義を聞く（2009.06.16）

　＞コツ2　言い換えて聞く（2009.06.17）

　＞コツ3　タイミングを聞く（2009.06.18）

　＞コツ4　なぜ必要なのかを聞く（2009.06.19）

　＞コツ5　そうではないケースを聞く（2009.06.22）

　＞コツ6　順番が逆のケースを聞く（2009.06.23）

　＞コツ7　状態の変化に注目して聞く（2009.06.24）

　＞コツ8　情報/項目間の関係を聞く（2009.06.25）

　＞コツ9　類似業務を比較して聞く（2009.06.26）

◆非機能要求の“見える化”（日経 IT Pro : 2009.08.24～08.27）

　＞「早期に」「誤解なく」「漏らさずに」非機能要求グレードを使いこなす（2009.08.24）

　＞ (1) 「早期に」決める ―― 利用ガイドとグレード表を使う（2009.08.25）

　＞ (2) 「誤解なく」決める ―― 項目一覧を活用する（2009.08.26）

　＞ (3) 「漏らさずに」決める ―― 項目一覧と樹系図を利用する（2009.08.27）

◆要件定義の合意形成術（日経 IT Pro : 2009.07.06～07.13）

　＞他人事のユーザーを振り向かせる（2009.07.06）

　＞ユーザーがやる気になるキックオフ（2009.07.07）

　＞本音を引き出す会議のルール（2009.07.08）

　＞ “フェアじゃない”と言われないために（2009.07.09）

　＞全員が議論に付いてこられる気配り（2009.07.10）

　＞反対意見を発掘する目の付けどころ（2009.07.13）

◆図解で極める要求定義（日経 IT Pro : 2009.07.21～200x.x.x）

　◇エンドユーザーの要求は間違っている？（日経 IT Pro : 2008.06.30）

　　＞要求定義を難しくする三つの問題（2008.06.30）

　◇正しい要求をまとめる現場の問題（日経 IT Pro : 2008.07.01～07.04）

　　＞図解を駆使して仕様バグをつぶす（2008.07.01）

　　＞「漏れ」なく洗い出す知恵（2008.07.02）

　　＞「過剰」な要求を絞り込む知恵（2008.07.03）

　　＞要求の「誤り」を正す知恵（2008.07.04）

　◇専門家による指南（日経 IT Pro : 2008.07.07～07.14）

　　＞岡さんが指南するユースケース図の上手な書き方（2008.07.07）

　　＞平鍋さんが指南するマインドマップの上手な書き方（2008.07.08）

　　＞野田さんが指南するBSC戦略マップの上手な書き方（2008.07.09）

　　＞木村さんが指南するDFDの上手な書き方（2008.07.10）

　　＞鈴村さんが指南する業務フロー図の上手な書き方（2008.07.14）

　◇ケーススタディに見る要求定義の現場（日経 IT Pro : 2008.07.15～07.17）

　　＞全体を見れば部分が分かる設計/開発チームが要求を正しく理解（2008.07.15）

　　＞要求定義の正しさを証明する3％の動きから全体の傾向を把握（2008.07.16）

　　＞属人性の弊害解消に向けてプロセスと成果物の標準を定義（2008.07.17）

◆非機能要求のまとめ方（日経 IT Pro : 2010.04.12～04.15）

　＞もう許されない要求の不備（2010.04.12）

　＞現場のテクニック（1）情報収集編（2010.04.13）

　＞現場のテクニック（2）整理・分析編（2010.04.14）

　＞現場のテクニック（3）ドキュメント作成編（2010.04.15）

□ソフトウエア品質管理の最新動向 (Think IT : 2010.04.06～04.27)

　＞第1回アプリケーション・ライフサイクル管理とHP製品（2010.04.06）

　＞第2回要件を管理する（2010.04.13）

　＞第3回 Web 2.0の性能を検証する（2010.04.20）

　＞第4回アジャイル開発を支援する（2010.04.27）

□「機能要件の合意形成ガイド」
((独)情報処理推進機構(IPA)ソフトウェアエンジニアリングセンター(SEC) : 2010.03.31)

□クラウドよりBABOKが重要である
(日経ITpro : 2010.03.29)

□要件定義で陥りやすいワナ　失敗事例に学ぶDWH/BI導入ノウハウ
(Think IT : 2010.03.03)

□さらば、あいまい開発 (日経 IT Pro : 2009.11.16～11.20)

　＞「BABOK」が超上流の姿を一変（2009.11.16）

　＞ BABOKの現場での活用が始まった（2009.11.17）

　＞要件定義の丸投げを防止（2009.11.18）

　＞ NTTデータが上流工程の方法論を標準化（2009.11.19）

　＞大手メーカーもビジネス分析の専門家を投入（2009.11.20）

□ビジネスプロセスの可視化を実践するBPMS (Think IT : 2006.11.13～2007.07.12)

　＞第1回 BPMの全体像と連載の概要（2006.11.13）

　＞第2回システム構築のポイント（2006.12.7）

　＞第3回モデリングツールを使ってBPMを図示化する（2006.12.22）

　＞第4回 Process Modelerの基本を押さえる（2007.02.13）

　＞第5回 BPM Studioを使ってプロセスを組み立てていく（2007.03.09）

　＞第6回 BPM Studioを使ってBPMアプリケーションシステムを構築する（2007.05.08）

　＞第7回業務フローの可視化（2007.07.12）

□［要件定義編］ビジネス要件とシステム要件を混同してはいけない
(日経ITpro : 2006.07.14)

□非機能要求の“見える化”
(日経ITpro : 2006.08.24～2009.08.27)

□上流工程AtoZ：要件定義
(日経ITpro : 2006.09.01～2008.07.17)

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